开 讲 说 明
妈妈们，节日快乐。今天讲一讲母亲节创立者的故事。她唐吉柯德式的一生，恰好诠释了知识产权复杂而微妙的属性。
这个令人感慨的故事也给企业家、IP拥有者和IP使用者带来丰富的启示。本文的最后一部分，和你探讨这些启示的内涵。
妈妈们，辛苦了。
母亲节的创立者是安娜•贾维斯（Anna Jarvis）女士。
安娜的母亲叫安•贾维斯（Ann Jarvis，比安娜少了一个字母）。在美国南北战争期间，安组织母亲们为交战双方的受伤士兵提供帮助。
战争结束以后，安仍然致力于社会活动，她倡议建立一个“妈妈们的工作日”（Mothers’ Work Day），意思是让妈妈们在这一天从自己的家庭里走出来做社会工作，关心那些在战争中受到伤害的人。
安的女儿安娜跟随母亲的脚步，也成了一名社会活动家。那个时候，女性进行社会活动是很不容易的。
1905年5月9日，安去世了。安娜将对母亲的思念化为动力，全力争取“母亲节”（Mother’s Day）的设立。
如同电影《肖申克的救赎》里争取建立监狱图书馆的主人公一样，她不断给国内的政客、商人和宗教领袖写信，请求他们支持设立这样一个纪念日。
1914年，她的努力终于成为现实，时任美国总统威尔逊宣告设立全国性的母亲节，时间定于
这个日子是安娜选择的，一方面是为了纪念她在天堂里的母亲，另一方面是因为她希望母亲节不固定在一个具体的日期成为假日，而总是在一个神圣的日子（礼拜天）。安认为在母亲节这一天，子女们应该真正陪在自己母亲的身边，到教堂里祈祷感恩。
母亲节在确立以后迅速为社会所接受。人们大多通过邮寄贺卡、购买鲜花、举办宴会等形式庆祝节日。渐渐地，母亲节成了美国“假日经济”中最为火爆的日子之一。
母亲节的高度商业化，让安娜非常不安和不满。她觉得这个节日已经走上了与自己的初衷完全相反的道路。
比如，她坚决地反对邮寄母亲节贺卡，认为这种祝福是肤浅和无聊的，而且贺卡公司还从所谓的祝福中赚取了大量利润，这玷污了她心中的母亲节。
她说：“我要的是一个感恩日，而不是拿来让人挣钱的。”
在安娜看来，母亲节应当没有购物、没有贺卡、没有宴会，甚至没有捐赠活动，而只是一个纯粹的充满亲情与温情的、感念母恩的日子。
安娜的性格极其执拗。在母亲节被公众接受前，她可以十年如一日地为了母亲节的设立而游说。在母亲节被公众所知后，她也要用尽一切办法保持母亲节的“纯粹”。
早在1912年，安娜就成立了一个名为“母亲节国际联盟”的组织（Mother’s Day International Association）。这个组织将 “五月的第二个礼拜天”（Second Sunday in May）和“母亲节”（Mother’s Day）两段文字、以及白色康乃馨图案注册为商标。
同时，安娜还宣称她自己拥有“Mother’s Day”这个短语的版权。
和竭力争取设立母亲节时一样，安娜向几乎所有她认为滥用了“母亲节”的人发信，要求他们尊重她的“知识产权”。
人们已经数不清安娜曾多少次就此提起诉讼。这里只能记叙几次著名的事件：
1923年，安娜向时任纽约州州长埃尔•史密斯（Al Smith）发出诉讼威胁，因为史密斯计划在当年举办一个盛大的母亲节纪念活动。
安娜曾与“美国战后母亲联盟”发生冲突，因为后者在募捐活动中用上了“Mother’s Day”这个短语。最终，她迫使该组织把宣传语中的“Mother’s Day”改成“Mothers Day”（去掉了撇号）。
1935年，安娜向美国第一夫人埃利诺•罗斯福发难，原因是后者当时准备筹办一项旨在减少母婴死亡率的募捐活动——募捐宣传材料中使用了“Mother’s Day”——在执拗的安娜眼里，这种募捐不过是“孕妇们挂羊头卖狗肉的行为”。
事实上，安娜的整个后半生都在为她心目中那个纯粹的母亲节而战斗（她终身未婚，也没有当过母亲）。
她花光了自己所有的财产，甚至还因为过激的抗议行为而被逮捕过。
1948年，穷困潦倒、失明并且半聋的安娜，在宾西法尼亚州一间精神病院里孤独地离开人世。
历史学者凯瑟琳•安托里尼（Katherine Antolini）的博士论文就是以安娜为主题的。
根据凯瑟琳的分析，安娜的症结恰恰在于她自己从未成为一名母亲。她的“母亲节”实际上是孩子眼中的母亲节。
与她的妈妈所倡议的 “Mothers’ Work Day”不同，安娜的“Mother’s Day”是单数形式的：作为一个孩子，安娜眼中的世界就是自己的家，而母亲就是这个世界的中心，这个世界必须只有纯粹的亲情，没有任何商品的交换。
安娜在前半生里竭尽全力鼓吹和宣传自己的母亲节，希望全世界知晓、接纳和纪念这个日子。而当母亲节为公众和国家所接受后，她又开始了另一场方向相反的战斗——限制“母亲节”的使用。
在她那唐吉柯德式的一生里，安娜无意中诠释了知识产权复杂而微妙的属性——在教科书里，知识产权法的最终目的被宣称为促进文化的繁荣和知识的传播，但现实中，这个目的可能反过来被手段所制约。
这个故事，给企业管理者什么启示？
首先，法律赋予知识创造者特定的、禁止他人做某些事情的权利，让创造者享有特殊的地位，在社会分配中得到比抄袭者多的份额。这种合法的超额利润，令创造力强的人有动力创造更多的新知识。
其次，就一项知识而言，越是宣传和推广它，它的价值才越大。随着知识的传播，创造者制止他人抄袭的成本也会逐步增大。为了利润最大化，在特定的临界点，创造者的理性选择是进一步创造新知识，而非单纯维护已有的知识产权。
企业家和战略官的工作，是把握临界点，在资源投入之间找到平衡。
一是 研发 与 宣传推广 之间的平衡。
如果安娜仅仅有创意，自己申请了 “五月的第二个周日” 或者 “mother’s day” 作为商标，但没有奔走呼吁和宣传，那么这些IP会成和很多垃圾IP一样，消失在人们的视野之外。
安娜前半生做的事，是拼命宣传推广母亲节，却没有意识到这种宣传推广必然有一天会导致IP的通用化，超出自己的控制能力。
二是 自用IP 与 许可IP 之间的平衡。
安娜对自己实施自己的IP的能力没有一个良好的预测。她一己之力，不可能垄断对Mother’s Day这个IP的使用。如果没有预先布局，最好的办法就是许可给他人使用，即使许可使用费不高。
许可他人使用IP的交易成本，一般来说，都比诉讼制止他人使用自己的IP的成本要小。
三是 维护已有IP 与 研发新的IP 之间的平衡。
安娜的IP，来源于她和母亲，以及他们周围志同道合者多年的努力。
这个IP在全国知名后，很容易被其他人使用。别人无论是否善意，总不可能完全符合原有IP权人的心意。
这个时候，IP权人需要在维权与新IP研发之间找到平衡。最好的办法，是在原有IP的基础上不断更新迭代。始终在市场上保持优势。同时又能借助IP法律，保持与竞争对手之间的安全距离。
这就是为什么各种药厂、头部科技企业、老牌工业企业仍然需要不断研发新的IP，并购新的startup的原因。
这也是为什么企业、尤其是跨境经营的企业需要有一整套知识产权战略，而不只是简单地申请几个专利和商标的原因。
人类需要感恩。在母亲节来临的日子，让我们像安娜一样感恩自己的母亲，像安娜的妈妈一样感恩这个世界。
